1. « T’inquiète, je fais juste ça vite fait »

Traduction réelle :

Je prends un raccourci parce que je suis pressé.

Pourquoi c’est dangereux ?

La majorité des accidents graves surviennent lors de tâches dites « rapides » ou « exceptionnelles ».

Le cerveau baisse la vigilance mais le risque, lui, reste entier.

Comment réagir intelligemment ?

• Rappeler une règle simple : rapide ne veut pas dire sans risque.
• Intégrer les EPI comment un réflexe systématique, même pour 2 minutes.
• Donner l’exemple

2.  « J’ai toujours fait comme ça, il ne m’est jamais rien arrivé »

Traduction réelle :

Je confonds expérience et invincibilité.

Pourquoi c’est dangereux ?

L’expérience réduit certains risques, mais n’élimine jamais l’aléa : fatigue, imprévu, matériel défaillant, coactivité ou un simple mauvais positionnement peuvent tout faire basculer.

Nous l’avons appris de la manière la plus brutale. Un proche de notre famille est décédé lors d’une intervention pourtant habituelle, réalisée de nombreuses fois auparavant. Une manipulation lourde, maîtrisée en apparence, mais ce jour-là, il s’est retrouvé sous la charge. En quelques secondes, tout s’est arrêté.

Il n’y avait pas de prise de risque volontaire, pas de geste inconsidéré, juste une situation « connue », devenue routinière et un danger qui, lui, n’avait jamais disparu.

Cet événement rappelle une réalité difficile à accepter : ce n’est pas l’inexpérience qui tue le plus souvent, mais l’habitude.

Comment réagir intelligemment ? 

• Valoriser l’expérience, tout en rappelant que le risque n’a pas de mémoire.
• Utiliser des exemples concrets : presque-accidents, retours d’expérience, situations vécues ailleurs ou en interne.
• Transformer les salariés expérimentés en ambassadeurs sécurité, capables de transmettre les bons réflexes et de questionner les pratiques, plutôt qu’en contre-exemple involontaires.

3. « Le Casque / les gants / les lunettes, ça gêne pour travailler »

Traduction réelle :

L’équipement est mal adapté ou mal accepté

Pourquoi c’est dangereux ?

Un EPI inconfortable finit toujours par ne pas être porté, et un EPI non porté ne protège personne.

Comment réagir intelligemment ?

• Impliquer les équipes dans le choix des EPI.
• Tester plusieurs modèles.
• Expliquer le pourquoi du port, pas seulement le il faut.

💡 Astuce dirigeant : un bon EPI coûte moins cher qu’un arrêt de travail.

4. « Le chef n’en met pas, alors bon … »

Traduction réelle :

Je copie ce que je vois, pas ce que j’entends.

Pourquoi c’est dangereux ?

La sécurité se transmet par l’exemple, pas par les affiches.

Un manager sans EPI détruit en silence tous les messages de prévention.

Comment réagir intelligemment ?

• Être irréprochable sur le terrain.
• Accepter d’être reprise (oui, même par un salarié).
• Assumer son rôle de modèle, pas seulement de décideur.

5. « On n’a jamais eu d’accident ici »

Traduction réelle :

On confond chance et maîtrise.

Pourquoi c’est dangereux ?

L’absence d’accident n’est pas une preuve de sécurité, c’est parfois juste un délai avant le premier.

Comment réagir intelligemment ?

• Mettre en place des remontées de situations dangereuses.
• Parler des presque-accidents comme d’opportunités d’amélioration.
• Rappeler que la prévention sert précisément à éviter le premier accident.

Ce qu’il faut retenir (sans moraliser)

👉 Derrière chaque excuse, il y’a :

• de la pression,
• des habitudes,
• un manque de sens,
• ou un défaut d’exemplarité.

La solution n’est pas de sanctionner en permanence, mais de construire une culture sécurité claire, visible et partagée.

Question à se poser en tant que dirigeant ou conducteur de travaux :

Si un nouvel embauché arrive demain, qu’apprendra-t-il de la sécurité en regardant simplement travailler les autres ?